近日，廣東省委機關刊物《南方》雜志2024年第17期刊登了《東莞港務集團：抓好黨建工作體系化建設 引領保障國有企業高質量發展》，講述了在新時代下國有企業如何通過抓好黨建工作體系化建設進一步推動基層黨建全面進步、全面過硬，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，全文如下：

　　黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》指出：“聚焦提高黨的領導水平和長期執政能力，創新和改進領導方式和執政方式，深化黨的建設制度改革，健全全面從嚴治黨體系?！?/span>

　　健全全面從嚴治黨體系是加強新時代黨的建設的重大舉措，其中，上下貫通、執行有力的組織體系是全面從嚴治黨體系建設的重要基礎。筆者所在的東莞港務集團，是東莞市屬重點國有企業，近年來，我們探索以體系化思維，構建實施“1+3+N”黨建工作體系，持續推動黨建工作“理念、手段、方法、載體”四個創新，促進黨建工作體制、機制全面融合，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。

　　打造一個總品牌，全方位鍛造紅色引擎。我們堅持以品牌化思維抓黨建，創建“啟航”黨建總品牌，探索基層黨建品牌管理理念和方法手段，將黨的建設全面融入企業發展實際，謀劃部署創建目標和創建舉措，實施“揚帆行動”“破浪行動”“乘風計劃”“遠航計劃”等。為使黨建工作能與公司治理深度融合，我們以“兩個一以貫之”為統領，圍繞國企改革，完善黨委會、總經理辦公會、董事會決策機制，落實黨建進章程和制定“兩個清單”，實現黨組織把關定向擲地有聲。

　　為使黨建與企業文化深度融合，我們找準黨組織凝聚職工群眾的著力點，打造了以“啟航”品牌文化為統領，涵蓋黨建、群團的品牌企業文化。同時，不斷健全群團組織，升級全媒體宣傳矩陣，進一步傳承、細化、升華文化內涵。

　　找準“三個手”切入點，立體式構建黨建矩陣。我們全面構筑“黨委先手、支部推手、黨員能手”的“三級聯動”黨建矩陣，保障黨建管理落地落實。黨委守住“先手”，我們始終堅持把黨的政治建設擺在首位，認真貫徹落實“兩個維護”十項制度，堅持黨管干部、黨管人才，把人才的培育作為一項重要的基礎性工程來抓，出臺人才培養計劃，建設新時代高素質干部隊伍。支部當好“推手”，我們全面夯實基層黨組織建設，充分發揮下屬各黨支部在落實港務集團工作任務上“當好攻堅克難的推手、當好執行落實的推手、當好開拓創新的推手”的三個統籌推動作用，確保各項任務層層落實。黨員爭做“能手”，我們實行“紅色梯隊”計劃，發揮黨員傳幫帶作用，以黨員干部、專業人才、入黨積極分子等為骨干，組建項目帶頭人聯盟，充分發揮“師帶徒”和“黨員帶團青”優勢，持續推進全員練兵常態化、制度化，力促青年職工迅速成長成才。

　　創推“黨建+N”工作法，多舉措釋放黨建活力。我們圍繞“實”字做文章，打造“黨建+業務”品牌創建模式，深入推進“一支部一特色一品牌”建設，打造了多個“啟航”黨建子品牌。同時，以黨建品牌為依托，打造“黨員+骨干”難題破解模式。根據各業務板塊工作特點及業務特色設立黨員突擊隊，開展“先鋒黨員+業務骨干+創新創效”“先鋒黨員+業務骨干+攻堅克難”等系列活動，成功建成全球首個跨關境?？章撨\直達項目，累計服務了近1000家大灣區制造企業。此外，我們還打造了“黨組織+經營團隊”責任共擔模式。堅持黨組織負責人及經營管理負責人同步配備，培養基層子公司的帶頭人兼具黨務工作和經營管理的雙重素質和履職條件，進一步壓實黨建工作責任，推動黨建工作與生產經營工作同步發展。