一、基本情況

　　鳳崗社區位于鳳崗鎮中心區，總面積1.83平方公里，是鳳崗鎮唯一的社區。

　　在組織架構方面，現有黨工委和居民委員會兩套班子，黨工委處于領導核心地位，設班子成員5人，下設居民黨支部、僑誠學校黨支部、個體勞動者協會黨支部、三正小區黨支部；居民委員會，設班子成員3人（2人由黨工委成員兼任），負責居民自治以及提供各類社會管理服務，設有財務、辦公室、民政、計生、勞動服務、新莞人服務、環衛、國土城建、安全生產、城市管理、戶籍管理等部門，現有工作人員21人（不包括新莞人服務站工作人員，其由鎮新莞人服務中心派出駐點居委會）。

　　2010年6月，居委會在上級組織部的正確指導下，結合市鎮完善黨代表任期制精神及社區實際，成立居委黨代表工作室，在黨代表工作室的職能作用下，黨員群眾的矛盾得到了化解、權益得到了保障、環境得到了改善，居民區黨代表工作室被評為2012年東莞市紅旗工作室。

　　居委會現下轄2個村民小組（鳳崗村小組、新村小組），5個居民小組（政通小組、南區小組、北區小組、西區小組、三正小組）。

　　二、社區發展轉型過程

　?。ㄒ唬└闹瞥蔀樾滦蜕鐓^。改制前，鳳崗社區與其他村一樣，設黨組織、居民自治組織、經濟組織三套班子，人員費用與辦公經費由居民經聯社承擔，主要工作任務是管理轄區內社會事務、發展居組兩級經濟（1個經聯社、2個經濟社），戶籍人口只包括2個村小組村民及老居民，只有1000多人。隨著我鎮經濟社會快速發展，越來越多外來人口需要入戶我鎮。為解決入戶問題，根據《中共東莞市委、東莞市人民政府關于在各鎮街、市屬園區成立新型社區居委會解決基層入戶難問題的決定》（東委發〔2008〕17號）的文件精神，2009年，鎮黨委、鎮政府將鳳崗社區居委會改制成為新型社區（一套班子，兩個牌），實現改制是居委會發展以來最大變革，產生了深遠影響：一是有利于解決我鎮外來人口入戶及管理問題。改制后，“三投靠”（即夫妻投靠、子女投靠父母、父母投靠子女）以外形式遷入本鎮的居民（鎮購房入戶、積分入戶），其戶口均遷入居委會統一管理。二是有利于提高社區服務水平。改制后，居委會工作重心轉為社會管理服務，鎮政府加強了業務指導，增聘了工作人員，服務范圍和服務水平不斷提高，為遷入人口提供了社保、戶籍管理、計劃生育等各類服務。三是有利于解決居級經濟收不抵支問題。鳳崗社區經濟資源主要在兩個村小組經濟社，原居民經聯社經濟資源缺乏，隨著經濟社會管理任務的不斷增加，當時居民經聯社已很難承擔不斷增加行政管理經費，改制后服務人群增加，更加難以維持。因此，改制后，居民經聯社收歸鎮資產經營公司管理，居民委員會日常人員費用及辦公經費由鎮財政統一撥付。如2014年，鎮財政投入近300萬支持居委會日常運作（包括人員工資報酬等）。鎮財政大力支持，解決鳳崗社區的行政費用問題，使居委會人員配備逐步完善，人員待遇得到改善，人員工作積極性得到提高，服務效能得到提升。

　?。ǘ┘訌姌潜P人員管理。改制后，先后設立5個居民小組（政通小組、南區小組、北區小組、西區小組、三正小組），其中政通小組負責全鎮各樓盤辦理入戶、老人津貼、社保、敬老優待卡等工作；南區小組、北區小組、西區小組、三正小組專門負責全鎮各樓盤計生工作跟蹤、成立業主委員會、居民信息采集等工作。

　　辦公地址：東莞市鳳崗鎮獅嶺東路1號

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