2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是供銷社綜合改革的攻堅之年，中發11號文件提出的到2020年必須完成的階段性目標就要到期，上級有關部門將牽頭組織驗收。全系統要對照中發11號文件和市委2018年4號文提出的目標任務，全面梳理總結，深入查找落實的短板和薄弱環節，對一些落實不到位的，要列出清單，建立臺賬，拿出務實管用的舉措，一項一項抓好落實，進一步攻堅克難，確保綜合改革的目標任務不折不扣完成好。

　　2020年，東莞市供銷系統的目標任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真落實習近平總書記關于供銷合作社工作的重要指示批示和中發11號文件精神，緊緊圍繞鄉村振興和供給側結構性改革，以及全市“灣區都市、品質東莞”建設工作大局，搶抓東莞“三區”疊加的重大歷史機遇，全力加強黨的建設，全面完成供銷社綜合改革各項任務，堅持穩中求進工作總基調，確保經濟實現高質量穩步提升，推動習近平新時代中國特色社會主義思想在供銷系統落地生根、結出豐碩成果。要完成以上目標任務，我們要通過抓好以下六個方面的工作，全面提升六大發展水平：

　　（一）堅決加強黨的建設，全面提升黨建促社建水平。一是強化黨建與業務相融相促。要鞏固巡察整改和“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，進一步加強黨對供銷社工作的領導，以黨建為引領，以敢想敢闖、務實擔當的“東莞供銷精神”再立新功。進一步推行黨小組、黨員掛鉤項目的做法，發揮黨員在新型鄉村助農服務體系等重點工作中的先鋒模范作用，提升執行力，在市社打造模范機關，在基層打造模范黨支部。二是強化黨支部建設。按“1+5”文件和基層黨支部“三年行動計劃”要求，切實加強“四個一”標準化建設，著力建設“五好六有”黨支部，繼續刷亮“供銷之聲”、先鋒空間等黨建品牌，提振士氣，凝聚改革發展合力。

　　（二）認真貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，全面提升國家治理體系和治理能力現代化水平。一是要著力創新聯合社治理機制。要規范和理順社有資產管理委員會管理，全面完成清產核資工作，建立資產管理系統，強化資產監管；供銷集團要切實履行控股平臺職責，主動落實“兩個體系”建設責任，規范運作機制，真正發揮平臺的優勢和作用。二是要著力加快社有企業改革發展。社有企業是供銷產業多元化的實施主體和重要支撐。要以集團公司為引領，整合系統資金、網絡等資源，在農業、再生資源等產業板塊做強做優做大一批社有龍頭企業，打造產業多元、業態多樣的發展格局；東投公司要把握市場脈搏，用好用活資金，做精做細物業資產投資業務；市拍賣行要繼續發揮黨員先鋒模范作用，重點抓好加貿平臺和公拍網的“雙輪驅動”發展；供聯興農公司要著眼農業產業鏈環節，與省供銷社直屬企業對接，積極探索現代農業產業園、農產品冷鏈物流等業務領域。三是要著力推進基層社分類改造。做強做優一批，虎門、清溪、東城、寮步、茶山、常平、塘廈、大嶺山、石碣等組織健全、設施完善、資產完好、經濟實力較強的基層社，要主動適應市場經濟發展新常態，按照產業多元、多點支撐的要求，圍繞當地主導產業和優勢資源，不斷擴大服務領域，完善服務功能，努力打造一批集生產合作、供銷合作、消費合作、信用合作為一體，功能完備、發展強勁、與農民利益聯結緊密的基層社示范社，真正成為服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺。發展壯大一批，謝崗、厚街、樟木頭、黃江、中堂、東坑等物業資產價值不高、經營業務量不大的基層社，要搶抓機遇，抱團發展，發展壯大。改造提升一批，望牛墩、橫瀝、高埗、洪梅、麻涌、企石等經營業務相對單一，靠少量資產租賃維持生存的基層社，要通過招商引資、物業改造、合作開發等方式，盤活物業資產，找到發展的突破口。

　　（三）持續深化綜合改革，全面提升供銷產業盈利水平。一是打造再生資源產業鏈。繼續抓好“一平臺（加貿平臺）、一中心（報廢汽車拆解中心）、一網絡（廢機油回收網）”建設，將其打造成為再生資源產業持續發展的盈利點。把握住生活垃圾分類這個工作重點和社會熱點，爭取市委、市政府的大力支持，加強與城管、商務等部門聯動，推廣供合公司南城塞納嘉園小區生活垃圾試點模式，在即將出臺的《東莞市生活垃圾分類三年行動方案（2020-2022年）》中發揮供銷社的更大作用。同時發揮“東莞垃圾分類學院”的產學研融合作用，引領各基層社和合作伙伴在再生資源產業鏈上每個環節發力，打造供銷社特色支柱產業。二是打造農副產品產業鏈。大嶺山、洪梅、東坑等社要在荔枝、棗紅糯、陰菜等名優產品種植上擴大生產規模；大嶺山、樟木頭兩個小作坊集中加工中心和三態臘腸廠要以食品安全為導向抓好食品加工和銷售；石碣、茶山、鳳崗、沙田等社要繼續做強食材配送業務，打造“放心菜籃子”；莞品名優公司要繼續擦亮“莞香情”品牌，引進全國各地優質農副產品進入東莞銷售；各基層社要根據自身實際，在農產品種、采、儲、運、銷等環節準確切入，合力共構農副產品流通產業鏈和生態圈。三是打造服務供應鏈。要面向市民生產生活需要，做強做大“供聯e家”消費扶貧電商平臺，開辦消費扶貧展銷館，線上線下相結合提供消費服務。要面向機構、團體工會福利采購，以參與招投標等方式提供產品服務，增加團購數量和銷售規模。

　　（四）推進經營方式創新，全面提升流通網絡現代化水平。一要渠道下沉。以產品為中心，借助全系統銷售網絡推廣莞香情土特產，有條件的單位可按產權多元化的方式吸收員工持股，開設商鋪，設點銷售；以服務為中心，推動“東供職業培訓學院”職業教育進鎮入村（社區），依托基層社設立分院聯合招生。東供東供職業培訓學院要積極承接“一鎮一品”政府購買服務，主動承接對口扶貧地區勞動力技能提升等業務，幫政府分憂。二要整合營銷。生活垃圾分類要與社區消費相結合，以積分兌換等方式拉動農副產品銷售；農副產品開發要與消費扶貧相結合，引入扶貧地區優質農副產品，條件成熟的可以抱團到云南昭通、四川甘孜州等地投資農批市場等；“粵菜師傅”培訓要與優質食材供應和配送相結合，實現“產供銷”一條龍。三要打造品牌。要挖掘供銷社“老字號”的商業價值，形成經營網點的品牌效應，聚攏消費人群，匯聚人氣。要強化政策引導和宣講，宣傳供銷社正能量，贏得市民信任。要運用現代商業推廣手法，加大莞香情、德惠、莞府等品牌的推廣宣傳力度，讓“供銷出品”暢銷全國。

　　（五）完善制度建設，全面提升監督管理水平。一是嚴格責任管理。要切實履行“一崗雙責”，市社領導要加強對分片聯系企業的領導指導工作；要建立和完善“三重一大”事項的事前評估、事中監管、事后審計相結合制度；對基層單位重大經濟項目運行要做好全程監管工作，對其執行過程要做到定期與不定期檢查督導相結合。二是嚴格制度落實。定期召開制度建設大檢查，督促制度落實情況；嚴把審批關，對市社“三重一大”項目要關口前移，列入重點監督對象；對集團公司審核項目要全面覆蓋績效評價和專項審計，堵塞漏洞；由市社與第三方審計機構簽訂合同，實行第三方審計全覆蓋；社有資產管理委員會要規范合作發展基金的收繳和使用，要全面完成資產管理系統的開發，提升全系統財務資產管理水平；要加強對財政專項資金的規范管理，嚴禁套取財政資金。三是嚴格人員管理。加強對系統內財會從業人員的管理，強化技能素質考核和政審，完善招聘用人環節，素質能力不達標的要堅決辭退；全面實現會計電算化，電子賬使用率要達到100%；加強對財務人員的法律法規教育，提升法律意識，杜絕知法犯法。

　　（六）加強隊伍建設，全面提升戰斗力水平。新時代供銷合作事業發展，對供銷社各級領導干部的能力素質提出了新的更高要求。要提高政治站位，自覺把供銷合作社工作融入黨和政府中心工作，從全局審視局部，以局部服務全局，形成黨委政府重視、農民群眾受益、供銷社發展的良性局面。要加強理論學習，不斷提高思想認識，強化理想信念，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。要熱愛供銷合作事業，不斷增強事業心和責任感，全身心投入到供銷社改革發展各項工作中，要有公心、責任心。要增強責任擔當，當前，各級黨委、政府高度重視供銷社工作，供銷合作事業站在了新的歷史起點上，如期完成中發11號文件提出的到2020年必須完成的硬任務，推進重大改革事項、推動重要扶持政策落地，都需要我們敢于擔當、敢于負責，都需要樹立強烈的機遇意識、責任意識，不斷將綜合改革向縱深推進，取得實效。要錘煉務實作風，要力戒形式主義、官僚主義，想問題、做工作都要從實際出發，拿出管用、對路的實招硬招，一步一個腳印，把供銷社改革發展各項工作做扎實，讓農民得到實惠。要強化廉潔自律，事業越發展，越要繃緊黨風廉政建設這根弦。要嚴格遵守中央關于廉潔自律各項要求，嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神，嚴格管束自己和家人，切實做到警鐘長鳴、戒尺高懸。

　　做好新時代供銷合作社工作，使命光榮、責任重大。全市供銷系統要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，繼續扎實工作、奮力拼搏、攻堅克難，全面打贏綜合改革攻堅戰，努力打造城市供銷社改革發展新標桿，在服務鄉村振興和農業供給側結構性改革中作出新的更大貢獻！