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市供銷社2017年年度工作計劃
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2017-01-19 來源： 本站【字體： 大 中 小】 打印-
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2017年，市供銷社的目標任務是：緊緊圍繞綜合改革這一核心，抓住創新驅動、轉型升級這一主線，提質增效，以深化改革引領新的發展。市聯社改革要取得重大突破，基層社改造成效明顯，再生資源、物業資產投資、商貿流通等產業煥發新活力，班子隊伍戰斗力明顯增強，全系統實現銷售總額同比增長8.3%、利潤總額同比增長8.3%、稅收總額同比增長8.3%，繼續保持穩定、健康、持續的發展態勢，為2020年全面完成綜合改革目標夯實基礎。
（一）深化綜合改革，掀起全面改革新浪潮。以綜合改革營造大發展的良好氛圍，全面釋放改革紅利。一是出臺改革文件。加強與市委市政府及有關部門的溝通，爭取《實施意見》和《實施方案》盡快通過市經濟體制和生態文明體制改革專項小組和市委深化改革領導小組審核，以市委市政府的名義印發，并提請市政府召開專門會議貫徹落實。二是綜合改革逐漸鋪開。按照《實施方案》對《實施意見》分步落實，分解工作任務，細化工作措施，重點在完善理事會、監事會建設、成立社有資產管理委員會、合作發展基金和基層社分類改造等方面取得突破。借鑒學習系統內石碣供銷社和國內、省內綜合改革試點單位的經驗，因地制宜循序漸進鋪開，爭取改革出效益。
（二）狠抓督促落實，打贏工程項目攻堅戰。一是合作項目要有新進展。供聯公司要推動與致順公司合作的“低值可回收資源物處置項目”和與建工集團合作的再生資源深加工等項目盡快上馬。二是在建項目要有新進度。東投公司要加快原華盛食品廠地塊的招商和建設，爭取打造成為全市的商業亮點和供銷社的總部；黃江社綜合樓要加快工程進度，爭取早日完工投入使用；企石社商業樓一期要全面建成并開展二期項目；中堂郭洲工業區廠房要建成招商并籌劃二期項目。三是新開發項目要注重效益。茶山供銷社儲備土地要選準項目，實現效益最大化；謝崗、樟木頭等基層社農副產品經營要找準切入點，不能盲目擴張。洪梅供銷社要以棗紅糯為突破口，從傳統的耕種轉向都市慢生活和休閑旅游領域，打造都市農業品牌。要效益和安全并行，加快全系統生產經營網絡數據庫建設，清理和整頓再生資源站點牌照，做好危房安全排查、鑒定和整治工作。四是產業優化升級要有新作為。創合盈鑫公司要引進先進技術和經驗，以新的市場合作機制加強與行業協會和各基層社的溝通和對接，致力于打造一個服務全市再生資源上下游產業的服務平臺，推動我市再生資源行業從“收進來、賣出去”的傳統回收模式向“規范化、規?；?、產業化”的模式轉變。
（三）實施多元發展，特色支柱產業齊頭并進。一是再生資源向深加工進軍。從生態文明建設、助推供給側結構性改革的戰略高度出發，以我市構建開放型經濟新體制綜合試點城市和開展綠色供應鏈環境管理試點為契機，抓住“環保”和“低碳”關鍵詞，重點在深加工領域尋求突破。供聯公司要從“車”字出發，報廢機動車回收拆解項目要“收車”和“拆車”并行，盡快產生效益帶動系統內企業發展；石碣、南城等基層社要升級再生資源集中處理中心功能，將其打造成區域性的中小型再生資源產業園區。二是物業資產投資以盤活資產為重點。大朗、常平等單位要根據城市發展的功能定位，挖潛增效，采取合作開發等方式改造項目，加快盤活物業資產。三是商品零售全面推行互聯網+實體店模式。搶抓大力發展農村電商機遇，茶山、常平、鳳崗、塘廈等基層社要用好互聯網工具，從線下實體店向線上延伸，打造區域性的日用消費品經營平臺，成為服務社群的重要載體。
（四）立足食品安全，打造農副產品生態鏈。一是確保農副產品可溯源。石碣、茶山等有配送業務的基層社要以領辦農民專業合作社、土地流轉、合作開辦等的方式，確保農副產品可溯源；莞香情、樟木頭、謝崗等單位要質與量并重，成為土特產、飲用水等優質農副產品的供應商。二是在流通環節做強做大“供銷配”。以集體食堂為主要目標客戶群，鼓勵有條件的基層社積極開展食材配送業務；石碣供銷社要在原有配送業務的基礎上，整合上下游供需兩端的資源，加強與食藥監、檢驗檢疫等部門的溝通，打造區域性乃至全市性的配送平臺。三是在加工環節打造品牌。常平、大嶺山、石排等基層社要把好產品生產質量關，實行產品CS認證，條件成熟時要從委托加工轉為投資辦廠；“莞香情”公司要激活激勵機制，做大銷量，打造成為全市土特產的經營平臺，統一品牌，推動產品進超市、上貨架、進網店，成為全系統廣貨網上行和廣貨北行的一個名片。
（五）增強服務功能，推動經營網絡再提升。一是完善再生資源網絡參與再生資源產業分工。打造一支人員精簡、業務熟悉的再生資源管理隊伍，積極爭取經費，成為各級政府規范再生資源市場管理的有力抓手。增強集中處理中心、廢品回收站點的功能，引導經營者從傳統的回收環節向深加工轉變。二是完善商貿流通網絡實現流通增值。各經營網點要在平價商店、慈善超市等基礎上，適當增加多種服務功能，積極承接民政、衛生等公共服務職能，實現“一點多能”、“一網多用”，打造功能多樣的綜合服務體。三是多層次提升農副產品經營網絡。以農超對接和經銷代理等方式，引入名優農副產品品牌，將商行、平價商店、糧油連鎖店等打造成為承接國內優質農副產品的經營平臺和市民購買優質農副產品的理想場所；整合全系統農民專業合作社、農資門店等網點資源，探討在全市成立農民專業合作社聯合社和農資協會，打造為農服務的新窗口。
（六）強化黨建社建，打造創新創業新風貌。一是加強黨的建設，打造干事創業班子隊伍。以加強黨建激發團隊的創造力、凝聚力和戰斗力, 在全系統形成干事創業的濃厚氛圍。強化班子隊伍的責任意識和擔當意識，鼓勵大膽創新，勇于嘗試。二是完善制度建設，以制度保障改革發展。出臺全系統薪酬管理方案，建立與績效掛鉤的薪酬激勵機制；建立健全《干部聘任制度》，建立能上能下的用人制度，根據發展需要引進各類經營管理人才；出臺與財務相關的制度，通過內部審計和委托第三方審計等方式，繃緊財務監管這根弦。三是加強紀律約束，完善作風建設。加大監管審查力度，糾正查處系統內出現的不良現象，營造風清氣正的社風。四是強化服務指導，助推企業發展。市社要提升機關服務效能，加強與有關部門溝通協調，解決歷史債務和土地確權等歷史遺留問題，為企業發展創造有利條件；積極爭取新網工程等各項扶持資金，為企業發展項目輸血，為發揮供銷社在相關產業中的作用提供堅實保障。
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