第8期

（總第630期）

東莞市供銷合作聯社行政秘書科編             2023年12月27日

【本期目錄】

□市供銷社召開全市供銷社系統會計委派動員部署會議 …………………2

□市供銷社壓實責任規范流程全力做好煙花爆竹安全生產工作 …………4

□市供銷社以財務培訓“小切口”提升財務管理大實效 …………………7

市供銷社召開全市供銷社系統會計委派動員部署會議

　　為確保2024年1月1日起全系統第一批會計委派試點順利推開，2023年12月27日，市供銷社召開全市供銷社系統會計委派動員部署會議，就會計委派工作進行動員部署。市社副科級以上人員，各基層單位主要負責人、核算員和財務人員，供銷集團副經理以上和會計委派服務中心人員，以及市社第四次代表大會代表、市社監事會監事共100多人參加會議。

　　會上，市社黨組成員、理事會副主任莫志良對《全市供銷社系統第一批會計委派試點工作方案》進行了詳細的解讀。市社黨組成員、四級調研員、供銷集團公司黨委書記何明亮針對會計委派試點籌備期間及當前主要工作情況進行了通報。

　　市社黨組書記、理事會主任黃啟光在會上作動員講話，他指出，推行會計委派制度是進一步加強供銷社財務會計監督，推動供銷合作事業進入高質量發展階段的一大舉措，是有效解決經營與監管相結合，促進我市供銷社系統經濟持續健康穩定發展的一項重要工作。他要求，全系統要從講政治、講大局和反腐倡廉的戰略高度，充分認識實行會計委派的重大意義，切實增強搞好全系統會計委派試點工作的緊迫感和責任感。要明確任務，狠抓落實，嚴格按照《試點方案》及相關工作操作規范，制定出切實可行的各項管理制度，確保此項工作平穩過度，有序運行。供銷集團公司要加強組織領導，壓實責任，凝聚合力，為全系統會計委派試點工作提供強有力保障。各試點單位要高度重視，提高認識，集中時間、人力精心組織實施。他強調，實施全系統會計委派制度是我市供銷社財務會計改革的一次新飛躍，是推進“數字供銷”的東莞樣板，也是關乎財經秩序整頓和財務監督的一件大事，全系統各基層單位要站在全局高度，抓好貫徹落實，為規范財務管理打好基礎，實現對系統內社有企業財務端的精準化、精細化監督和指導，推動供銷合作事業進入高質量發展階段。

　　會上，供銷集團公司、虎門供銷社和企石供銷社作了表態發言。（供銷集團公司供稿）

市供銷社壓實責任規范流程全力做好煙花爆竹安全生產工作

　　臨近年終歲末，煙花爆竹進行銷售旺季，市供銷社作為全市特許經營銷售單位，全面落實國務院安委會辦公室《關于加強煙花爆竹旺季安全生產工作的通知》精神及省市領導的批示要求，針對全系統經營工作實際，嚴格落實安全生產工作責任制要求，規范煙花爆竹經營銷售流程，多舉措、全方位加強年終歲末煙花爆竹安全生產各項工作。

　　一、高度重視，強化安全責任意識

　　一是召開專題會議，研究部署各項工作。為切實抓好煙花爆竹經營銷售安全工作，市供銷社召開黨組會及專題協調會傳達學習國務院及省市文件精神，聽取系統內煙花爆竹經營銷售單位工作情況，研究分析該行業安全所面臨的嚴峻形勢，要求各經營銷售單位要強化政治意識，提高政治站位，堅決落實相關安全生產法律法規，嚴格規范經營行為，杜絕各類不安全因素的存在。二是壓實責任，簽訂專項安全責任書。為將煙花爆竹安全工作落實落細，市社召集系統內相關經營銷售企業召開2023年煙花爆竹安全生產形勢分析會。會上市社與有此業務的基層社簽訂了《東莞市供銷社煙花爆竹安全生產管理責任書》，明確主體責任和考核標準，要求屬下東莞市金炮供應鏈管理服務有限公司做好煙花爆竹安全運營的各項工作，全力保證經營行為合規合法、收儲運輸安全有序；各基層社嚴格落實進貨查驗責任，按照應急部門審核的存藥量存貨，按要求做好進貨、銷售臺賬，確保煙花爆竹經營安全穩定。

　　二、周密部署，落實落細經營工作

　　一是強化統籌協調。市供銷社作為業務指導部門，要發揮統籌協調作用，每年11月定期召開經營銷售及安全生產工作例會，就全年的工作進行總結部署。市社相關業務科室要及時掌握各經營銷售單位在采購、儲運及銷售等方面的工作情況，并與金炮公司總結經驗，進一步完善年度工作方案，規范工作流程，強化安全銷售意識。二是擴大采購范圍。根據煙花爆竹銷售需求，及時調整原有單一供應商的采購方式，擴大采購范圍，對符合批發資質的企業進行調研摸底，通過篩選，今年新增加了一家供應商。明年將在現有基礎上，根據市社采購招投標制度，在全國范圍內重新對供應商進行招標，最終將遴選多個供應商，從而降低采購成本，提升產品多樣性，滿足市民購買需求。三是拓寬銷售渠道。針對往年銷售旺季出現的供貨短缺現狀，今年積極拓寬銷售渠道，開展市民預定服務，可提前2個月預定，并確定提貨時間，一方面可以減少庫存隱患，另一方面保障貨物供應充足。此外，多渠道、多方式加大宣傳力度，讓市民了解特許經營要求，提高供銷社知名度，杜絕市民購買私炮行為。

　　三、嚴格督導，強化隱患排查整治

　　一是加強安全督導檢查。積極落實省市領導批示要求，及時開展煙花爆竹專項排查整治行動，市社領導班子帶領責任科室進行分片督導檢查，各基層社主要領導組織專業人員駐點排查，聚焦是否存在違規超量存儲煙花爆竹，經營場所安全條件是否合規，現場安全管理是否規范，設備、物品等是否符合安全要求等，發現問題立即整改到位。二是加強安全知識宣傳。針對煙花爆竹屬易燃易爆類業務的特點，制作溫馨提示、標語橫幅，通過門店發放，短信、微信群提示等方式，全方位、多形式開展安全生產、購買燃放等宣傳，增強消費者的安全意識和法治觀念，自覺遵守各項安全管理規定，嚴防事故發生，形成全員參與、群防群治、齊抓共管的工作格局。（行政秘書科供稿）

市供銷社以財務培訓“小切口”提升財務管理大實效

　　今年以來，市供銷社以培訓為切入口，加大對系統內財務人員的業務素質提升力度，通過打造多層次立體式培訓模式，有效破解系統內財務人員隊伍戰斗力不夠強、業務攻堅力度偏弱、工作效率不高等問題，使全系統財務管理隊伍精氣神得到了有效提振，夯實了基層業務基礎，暢通了管理流程，提高了工作效率。

　　一、從財務人員職責定位出發，面向不同對象擴大培訓的廣度

　　對全系統財務人員進行全面摸底調查，全面了解全系統財務隊伍的學歷、工齡、年齡層次、專業技術水平等情況。從管理層級出發，側重從市聯社機關、供銷集團公司和系統內企業三個方面有側重點地對財務人員進行培訓。一是面向市聯社機關財務人員，先后組織參加市公共資源交易中心組織的相關政策文件解讀培訓會等培訓，注重強化對直屬公司、基層社的監督管理和業務指導服務，重點在統計、預決算、綜合業績考核等方面進行提升。二是面向供銷集團公司財務人員，重點在團隊建設、業務整合、業務創新等方面進行專項培訓。與此同時，從10月開始，中心6名人員通過與28個企業主要領導、分管領導、財務人員等47人進行座談，下發2份調查問卷等方式，全面梳理新舊帳的業務銜接，預判可能出現的技術升級、賬目設置、數據管理和分析等問題20個，為2024年全面啟動會計委派掃清盲點盲區。三是面向直屬公司、基層社財務人員，今年先后組織系統內分管財務的副職領導、財務經理等176人次參加了由市公共資源交易中心、東供學院等機構組織招投標管理、資產平臺交易等8期培訓班，重點為資產處置、資金使用等方面內容，全面對接當前各項規章制度，強化實操技術知識。

　　二、從制約改革發展的難點出發，面向不同問題提高培訓的精準度

　　一是用好“以會代訓”模式。針對系統內企業財務人員因對市社規章制度了解不透徹、執行不到位的情況，靈活利用調研會、協調會、風險研判、綜合業績考核指標輔導會等常規性業務會議時間，將政策制度宣傳貫穿融合其中，堅持“干中學”，“學中干”，提高上下溝通效率。二是用好“財務管理微課”模式。針對系統內企業財務人員對財務領域行業動態掌握不及時、與當前形勢跟不上的情況，少量、多次地組織相關人員采取“走出去”的方式，到銀行、律師事務所、會計師事務所等機構中現場學、互動學。今年組織20個企業人員在中信銀行召開關于風控與合規的經驗分享，現場觀摩學習了銀行風控體系建設。采取“請進來”方式，聯合東莞銀行、中信銀行和興業銀行等機構走進大嶺山、石竭等基層社，以現場會的形式學習了如何為系統內消費品零售、再生資源、物業多種經營等注入“金融活水”。1-10月全系統共有176人次參加了管理微課。三是用好“復盤攻堅”模式。針對系統內企業所面臨的歷史問題急需整改、發展“卡脖子”難題急需破解等情況，對系統內部分基層社就執行財經制度、規范財務管理等舉辦復盤培訓會。今年以來，妥善處理了厚街社土地物業置換、收回常平社物業重新上平臺招租等“三重一大”項目。對系統內麻涌、洪梅等困難基層社舉辦招商策略等攻堅培訓會，加快拓寬物業招商渠道，推動物業保值增值。

　　三、從深化改革完善體制機制出發，面向管理出效益提高培訓的深度

　　立足全系統綜合改革走向深水區的基本現狀，通過深入調查研究，全面理清改革發展中涉及財務資產管理的體制機制問題，通過有針對性的培訓達成共識，凝聚合力。一是召開制度建設培訓會。學習借鑒央、國企的做法，打造資產管理、招投標管理、采購管理、資金管理等做法和經驗，緊盯重點領域監管，守住社有資產底線，針對當前落后于形勢、不合時宜的制度，通過培訓，提升了建章立制的能力，及時對社有資產管理、合作發展基金、資產租賃、采購招投標等制度進行更新與補強，搭建起全系統財務資產管理的“四梁八柱”，初步形成“環環緊扣、條塊結合”的財務資產監管制度體系，筑牢監管“防火墻”和“保障網”。二是召開補短板培訓會。針對系統內企業財務檔案管理不規范現象，組織舉辦《財務檔案管理》培訓班，對系統內31個財務檔案管理薄弱的基層社檔案管理人員從政策解讀、檔案管理基礎知識、檔案管理的方式方法、紙質檔案整理規則、電子檔案管理、檔案庫房建設管理等角度進行深入培訓，增強財務檔案管理意識，全面規范財務檔案管理。三是召開調研課題培訓會。以落實黨中央關于在全黨大興調查研究的工作部署為契機，確立并推動《打造強內控、防風險、促合規“三位一體”管理體系》和《創新業財融合模式，打造綜合改革新動能，助力供銷社高質量發展》兩個調研課題的全面開展。針對調研過程中發現的問題，先后組織16個企業召開4次調研座談會，從財務運營、經營分析角度進行調研培訓，在社有資本投資運營風險防控、請示預報、批復反饋、風險預判等方面初步形成《關于做好市社直屬各公司、基層社下屬企業、分支機構經營異常風險排查和整治的工作方案》，有針對性解決系統內企業發展在財務管理、資產處置、資金運行等方面的難點、痛點和堵點問題。（財務審計科供稿）