黨史學習教育開展以來，市供銷社緊緊圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總要求，聚焦群眾“急難愁盼”，緊扣“真情為民辦實事”，持續推動“奮進新時代、擔當新使命、展現新作為”學習實踐活動往深里走、往心里走、往實里走。

（一）聚焦“三會”制度建設用實勁，密切與農民的利益聯結。在我國，供銷社實行社員代表大會領導下的理事會、監事會制度（簡稱“三會”制度），社員代表大會是最高權力機構，理事會是最高執行機構，監事會是最高監督機構?！叭龝敝贫仁屈h中央、國務院根據合作經濟組織性質、為農服務宗旨和市場經濟運行機制體制的要求，做出的制度性安排。但自1984年第三次社員代表大會后，因種種歷史原因，我市供銷社系統37年來就沒有再次召開社員代表大會。黨史學習教育開展以來，市供銷社黨組高度重視“三會”制度建設，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，不斷強化改革的政治擔當、歷史擔當、責任擔當，將完善供銷社“三會”制度、召開東莞市供銷合作社第四次社員代表大會這一工作納入2021年深化綜合改革年度目標任務，列入重要議事日程，按照全國總社和省供銷社有關建立健全“三會”制度工作安排，強化使命擔當，于11月24日召開東莞市供銷合作社第四次代表大會，選舉產生了新一屆理事會、監事會，審議通過了理事會、監事會工作報告和《東莞市供銷合作聯社章程》。會議的召開不僅標志著全市供銷社建立健全“三會”制度，治理體系和治理機制取得新進展；更為重要的是，社員代表大會的召開必將促使我市供銷社始終牢記為農服務宗旨，堅持社會主義市場經濟改革方向和合作經濟組織屬性，為我市供銷社拓展經營服務領域，提升服務能力奠定了堅實基礎。

（二）聚焦深化綜合改革出實招，提升社有企業發展能力。作為市供銷社系統控股平臺，黨史學習教育開展以來，市供銷社在進一步理順東莞市供銷集團有限公司（以下簡稱“供銷集團”）定位的基礎上，著力聚焦股權管理、資產經營、資本運作三大工作任務。一是強化股權管理。進一步規范供銷集團屬下全資、控股和參股的10家企業，根據為農服務、再生資源等產業特色進行整合，目前，已將莞品名優公司納入供銷集團農業板塊——興農公司進行管理。強化東投公司的投資屬性，委派其參與省農產品直供平臺的投資。二是強化集中管控。將系統內“散、小、弱、差”的個別基層社逐步納入集中管控、優化配置，實現社有資本保值增值。2021年5月，對長安供銷社財務工作進行托管，實行“預算管理、專戶專用、按需使用”的模式，優化長安供銷社資金配置，提高總體資金的運行能力和空間，減少企業資金風險，促進企業發展最大化。

（三）聚焦內部規落管理下實功，加強管理促進健康發展。一是推動成果轉化。從供銷社的發展歷程出發，常態化推進“大學習、深調研、真落實”，著眼全市供銷社系統綜合改革的熱點難點問題，在財務監管、資產保值增值、人才隊伍、冷鏈物流、直供配送、聯農帶農等多個重點改革領域開展深入調研，形成了一批緊扣改革熱點、指導性強、具備前瞻性的調研報告。根據系列調研成果，市供銷社黨組精準施策，研究出臺了《東莞市進一步深化供銷合作社綜合改革打造為農服務生力軍工作方案》、《東莞市成立嶺供荔枝產業聯合體行動方案》等多項政策文件，實現了“十四五”工作的良好開局。二是加強制度建設。對基層各單位事項嚴格按相關制度嚴把審核審批關，對“三重一大”項目關口前移，進一步強化事前評估審核，事中監管督導，事后核查落實，嚴格規范管理流程，杜絕違規違紀違法行為的發生。進一步規范資金管理，出臺《關于加強?？钯Y金撥付監管的實施意見（試行）》，對資金使用的“出口”進行嚴格的把關。三是加大審計力度。出臺了《東莞市供銷社系統內部審計工作規定（試行）》，成立了審計工作領導小組，重新明確了審計職能科室，充實了審計人員隊伍，內、外審相結合；審議制定了《2021年供銷社系統審計項目工作計劃》，對系統內單位進行財務收支審計、經濟效益審計、經濟責任審計、專項經營效益審計。